2015年7月，国道320线祥云（楚雄界）至漾濞（跃进桥）改建工程正式开工建设。经过五个月的紧张施工，国道320线祥云（楚雄界）至漾濞（跃进桥）改建工程已完成路缘石浇筑48公里，完成路基拼宽54公里，累计完成投资16097万元，占总投资的16.7%。

    一、全力以赴抓进度，攻坚克难保工期

由于时间紧、任务重，各参建单位精心组织，周密安排，加大投入，采取有系措施，争分夺秒加快施工进度。与施工单位签订目标责任书，确定分项工程完工时间节点，制定奖惩措施、奖优罚劣，激发各单位的内动力；积极协调地方交通、公安部门，加大保通力度，增加有效施工时间；加强与施工沿线地方政府的沟通与联系，尽力解决施工生产中与村民利益有关的问题，防止村民阻工挡道而影响工程施工。

二、完善制度强监督，科学管理保质量

为了加强工程质量管理，使工程质量管理规范化、程序化、制度化，实现预期的质量目标，按期完成施工任务，指挥部制定了《工程质量管理办法》、《工程质量检测验收综合标准》等一系列管理办法，并制定了《监理阶段目标责任书》、《施工阶段目标责任书》，让工程管理有依据可循，依法依规对工程质量进行有效管理。同时，指挥部坚持每月一次对全线工程施工质量进行检查，及时掌握现场施工质量状况。在日常施工中，还采取不定期、不定点随机抽查、巡查的办法、控制动态施工质量，对工程质量进行跟踪检验考核。

    三、多措并举除隐患，落实责任保安全

指挥部高度重视安全工作，制定了《安全生产管理办法》，并按照《云南省公路工程安全生产暨“平安工地”检查评价办法》的要求，采取层层签订安全责任书；积极开展安全教育培训；认真开展开工安全条件审查，落实安全费用管理，编制事故综合应急预案，按照计划组织应急预案学习和演练；指挥部、驻地办、项目部和劳务施工队注重现场管理，加强安全检查，认真落实安全隐患排查治理工作；坚持开展检查评价和自查评价工作，不断规范安全生产工作。

    四、强化制度建设，夯实管理基础

为加强项目建设管理，确保工程质量，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理有法可依、有章可循、有据可查，建设项目运行操作规范化、制度化、标准化、程序化，指挥部先后制订了26个项目管理办法，并制作了《项目管理办法汇编》下发到各个项目部和驻地办。同时，为了加强内部管理，指挥部先后制订了10个内部管理办法，并制作了《内部管理办法汇编》下发到各处室，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保指挥部工作高效有序运转。此外，指挥部明确了各处室的工作职责和具体工作人员的岗位职责，并按照“一岗双责”的要求，明确了主要责任人的安全工作职责。

    十二月份，将重点完成构造物砌筑和路基填筑工作，争取在春节前完成路槽整型及转序工作，路面设备到位调试等路基工程收尾工作，确保春节后正式开始路面工程施工。